国际专线经营模式分类

在快递行业力量之中，还有一批国际专线为主打产品的民营或合资公司，在国际专线中，经营模式主要可以分为三大类，苏州同城快递小编阐述如下：【/】
　　1、以4PX为代表的，DHL转件加多条专线 。战略，以DHL产品为基础建立全国性收货代理网络，同时，以量带动专线开通，有朝一日实行与国内网络的嫁接。如果是国内快递网络投资的，也可以理解成国内网络走出**的先遣*。
　　2、SCS ZCE ADC 等小专线为主导产品。战略：经营直接利润。小国家和小专线的特点，竞争不够激烈、利润除正常快件利润，还有海关灰色清关、机场操作重量差异等。随着跟随竞争**的进入，利润压缩，他们迅速转移战场，这些小线路以前是韩国、日本线，后来迪拜、孟加拉等线，再后来南非、越南线，明年是印度年。国家越小，吃得越久。【/news.htm】
　　3、AAE BHT 等为代表的，以欧、美大专线为主导产品。战略：中美中欧等贸易等中国对外贸易的主流形势带来国际快递市场绝大对容量。要立足国际快递公司有一席之地必须以大专线破四大垄断的局。做大专线，在主导产品上有市场占有率，在国内布一些站点，卖掉。
　　因DHL FEDEX 等早以进入中国，要杀入大线并一支产品做大，并非易事。